亿达墙体广告早会分享《管理猴子的第四法则：帮助员工超越自己》

  亿达墙体广告早会分享《管理猴子的第四法则：帮助员工超越自己》文章讲的是作为管理者，如果你要权力，那么你就凡事超过你的员工，如果你要的是业绩，那就凡事让员工超过你，创造业绩是企业的底线要求，所以要让员工不断的超过领导，心有多大，舞台就在多大，管理者的心胸就是员工的舞台。松下公司当初只有几十个人的时候，他冲在前面带领团队一起跑，当团队有几百个人时，就站在中间和大家一起前进，当有成千上万人的时候，就站在团队的后面，心存感恩，默默为他们祈祷，所以管理者是不断退后的过程，退出的前提是培养出能够代替你的员工，当员工超越你的时刻，就是管理者自我超越的时候。

  通过文章学到了作为公司管理者不是自己一个人去干，而是要培养出和自己一样u秀的团队，只有团队强大了公司才会走的更长远。在今后的工作中，也要善于发现每个人身上的闪光点，学习别人的优点补自己的不足来提升自己的能力。

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