亿达墙体广告早会读书分享《管理猴子第五法则:授权》

     亿达墙体广告早会读书分享《管理猴子第五法则:授权》，文章讲了在工作中授权的必要性和需要注意的问题。授权是指领导者授予下属一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，有一定的自主权，去完成被授予的任务。授权需注意：领导者一杆子插到底，虽然这样做能够迅速解决问题，但长期下去员工会容易产生依赖，成长不起来。领导者的使命是培养员工解决问题，而不是为员工解决问题。授权的同时要监督，一定要开放监督机制，越是信任越要检查，越检查越信任，先君子后小人大家都是小人，先小人后君子大家都是君子。授权最大的好处就是可以让领导抓大放小，将时间和精力放在更重要的事情上。通过授权不仅可以解放领导，还可以锻炼下属，但同时也容易引起权利的滥用，形成管理上的腐败。而作为领导，在授权的同时需要做好的是监督、约束以及培养下属面对问题、解决问题的能力。

     一家医疗器械企业，和老板一起打拼创业的元老，在担任采购部经理一职时存在大量的腐败行为，贪污400多万元，老总知道后非常的气愤，觉得自己那么信任的一个兄弟，和他一起白手起家，干了这么些年也获得了足够的财富，怎么可以这样对他，所以说这种依靠信任和情感的管理模式背后最大的缺失就是监督，伤害和摧毁的也是自己最信任的人。

     通过今天的学习，在工作中适度的授权是必要的，但授权不等于放权，要放得出去，收得回来，要对授权的事情进行监督和检查，行成一套完整的方案，这样公司才可以有条不紊的运营，领导也可以从小事中抽身而忙于重要的事情，下属也得到了锻炼和成长。

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